Modèle de fiche produit

À propos du modèle de fiche produit

Un modèle de fiche produit est un document structuré qui rassemble les détails essentiels d'une initiative produit en un seul endroit organisé. Ce modèle sert de base aux discussions sur le développement de produits, aidant les responsables produit à communiquer clairement leur vision aux parties prenantes, à obtenir leur adhésion et à maintenir l’alignement tout au long du processus de développement.

Construit à l'aide de notre fonctionnalité Documents Miro, ce modèle transforme l'approche traditionnelle des documents statiques en un espace de travail collaboratif et visuel. Les équipes peuvent collaborer en temps réel, en reliant leur fiche produit aux résultats de recherche, aux cartes de parcours utilisateurs, et aux plannings de projets, le tout au sein de l’espace de travail pour l’innovation de Miro.

Le modèle garantit que vous couvrez tous les aspects critiques de la planification de produit tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s'adapter à votre contexte produit spécifique et aux besoins de votre organisation.

Comment utiliser le modèle de fiche produit de Miro

Voici 6 étapes pour créer une fiche produit convaincante qui favorise l'alignement des parties prenantes et le succès du projet :

1. Commencez par le problème, pas par votre solution : Définissez le problème utilisateur que vous résolvez avant de plonger dans les fonctionnalités. Demandez-vous : Quel point douloureux spécifique les utilisateurs rencontrent-ils ? Comment cela impacte-t-il leur workflow ou leurs objectifs ? Une déclaration de problème claire facilite la compréhension de l'importance de ce produit par les parties prenantes.

2. Précisez vos utilisateurs cibles : Identifiez précisément qui bénéficiera de ce produit. Au lieu de "tous les utilisateurs", définissez des segments spécifiques d'utilisateurs comme "nouveaux utilisateurs mobiles dans les entreprises PME" ou "utilisateurs avancés gérant de multiples projets." Cette spécificité aide à orienter les décisions de conception et les indicateurs de réussite.

3. Définissez des critères de réussite mesurables : Transformez des objectifs vagues en indicateurs concrets. Remplacez "améliorer l'expérience utilisateur" par "augmenter le taux de réalisation des tâches de 20 %" ou "réduire les tickets de support de 30 %." Des indicateurs spécifiques rendent les discussions sur l'allocation des ressources beaucoup plus claires avec la direction.

4. Définissez clairement la portée de vos livrables : Utilisez la section de portée pour tracer des limites claires sur ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Cela prévient l'extension incontrôlée de la portée et fixe des attentes réalistes. Soyez explicite au sujet des dépendances vis-à-vis d'autres équipes ou de facteurs externes pouvant impacter votre planning.

5. Connectez-vous à votre espace de travail Miro plus large : Reliez votre cahier des charges produit à des documents supports tels que des tableaux de recherche utilisateur, une analyse concurrentielle ou des maquettes de conception. Utilisez les tables de Miro pour suivre les exigences et les plannings pour visualiser les étapes clés. Cela maintient tout connecté et accessible.

6. Itérez en fonction des retours : Partagez votre brief avec les parties prenantes tôt et souvent. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour recueillir directement les avis dans le document. Mettez à jour votre brief au fur et à mesure que les exigences évoluent, en le gardant comme unique source de vérité tout au long du développement.

Que faut-il inclure dans un modèle de brief produit ?

Chaque brief produit variera en fonction de votre produit et de votre organisation, mais les briefs réussis incluent généralement ces éléments clés :

1. Nom du produit ou de la fonctionnalité : Donnez à votre initiative un nom clair et mémorable que les parties prenantes pourront utiliser lors des discussions et des sessions de planification.

2. Déclaration d'objectif : Une explication concise de la raison d'être de ce produit. Cela doit être directement lié aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.

3. Buts et objectifs : Résultats spécifiques et mesurables que vous cherchez à atteindre. Inclure des indicateurs axés sur l’utilisateur ainsi que des indicateurs commerciaux importants pour la direction.

4. Utilisateurs cibles : Descriptions détaillées des personnes qui utiliseront ce produit. Inclure les données démographiques pertinentes, les cas d’utilisation et le contexte du parcours utilisateur.

5. Énoncé du problème : Une articulation claire du problème utilisateur que vous résolvez. Incluez l'impact de ce problème et pourquoi il est nécessaire de le traiter maintenant.

6. Solution proposée : Une vue d'ensemble de votre approche pour résoudre le problème identifié. Concentrez-vous sur la proposition de valeur plutôt que sur les spécifications détaillées.

7. Indicateurs clés et KPI : Comment vous mesurerez le succès une fois le produit lancé. Incluez à la fois des indicateurs avancés et retardés pour suivre les progrès vers vos objectifs.

8. Périmètre et livrables : Ce qui sera livré et ce qui ne sera pas inclus. Cette section aide à gérer les attentes et prévient les dérives des objectifs pendant le développement.

9. Dépendances : Toute équipe, approbation, donnée ou facteur externe dont dépend votre projet. Identifier ces éléments dès le départ aide à éviter les blocages ultérieurs dans le processus.

10. Planning et jalons : Dates clés et livrables qui maintiennent le projet sur la bonne voie. Reliez ceci à des plannings de projet plus détaillés si nécessaire.

11. Matériel d’appui : Liens vers des recherches, des designs, une analyse concurrentielle ou d'autres documents qui fournissent un contexte supplémentaire pour votre cahier des charges produit.