Modèle de brief produit
Établissez une vision commune pour guider les décisions de produit dès le premier jour.
À propos du modèle de brief produit
Un modèle de brief produit est un document structuré qui rassemble les détails essentiels d'une initiative produit en un seul endroit organisé. Ce modèle sert de fondation pour les discussions autour du développement de produit, aidant les responsables produit à communiquer leur vision clairement aux parties prenantes, à obtenir leur adhésion et à maintenir l'alignement tout au long du processus de développement.
Construit à l'aide de notre fonctionnalité Documents Miro, ce modèle transforme l'approche traditionnelle des documents statiques en un espace de travail visuel et collaboratif. Les équipes peuvent travailler ensemble en temps réel, reliant leur brief produit aux résultats de recherche, aux cartes de parcours utilisateurs et aux plannings de projet, le tout au sein de l'espace de travail pour l’innovation de Miro.
Le modèle vous assure de couvrir tous les aspects critiques de la planification de produit tout en maintenant la flexibilité pour s'adapter à votre contexte produit spécifique et aux besoins de votre organisation.
Comment utiliser le modèle de brief produit de Miro
Voici 6 étapes pour créer un brief produit convaincant qui favorise l'alignement des parties prenantes et le succès du projet :
Commencez par le problème, pas par votre solution :Définissez le problème utilisateur que vous résolvez avant de vous plonger dans les fonctionnalités. Demandez-vous : Quel point de douleur spécifique les utilisateurs rencontrent-ils ? Comment cela impacte-t-il leur workflow ou leurs objectifs ? Un énoncé de problème clair facilite la compréhension par les parties prenantes de l'importance de ce produit.
Soyez précis quant à vos utilisateurs cibles :Identifiez exactement qui bénéficiera de ce produit. Au lieu de « tous les utilisateurs », définissez des segments d'utilisateurs spécifiques, comme « nouveaux utilisateurs mobiles dans les entreprises PME » ou « utilisateurs avancés gérant plusieurs projets ». Cette spécificité aide à guider les décisions de conception et les indicateurs de réussite.
Définissez des critères de réussite mesurables :Transformez des objectifs vagues en métriques concrètes. Remplacez "améliorer l'expérience utilisateur" par "augmenter le taux de réalisation des tâches de 20 %" ou "réduire les tickets d’assistance de 30 %". Des métriques spécifiques rendent les discussions sur l'allocation des ressources beaucoup plus claires avec la direction.
Définissez clairement vos livrables :Utilisez la section portant sur la portée pour établir des limites claires sur ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas. Cela prévient la dérive des objectifs et fixe des attentes réalistes. Soyez explicite sur les dépendances vis-à-vis d'autres équipes ou de facteurs externes qui pourraient impacter votre planning.
Connectez-vous à votre espace de travail Miro plus large :Liez votre brief produit aux documents de support comme les tableaux de recherche utilisateur, l'analyse de la concurrence ou les maquettes de design. Utilisez les Tables de Miro pour suivre les exigences et les Plannings pour visualiser les étapes clés. Cela garde tout connecté et accessible.
Itérer en fonction des retours : Partagez votre brief avec les parties prenantes tôt et souvent. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour recueillir des retours directement dans le document. Mettez à jour votre brief au fur et à mesure que les exigences évoluent, en le maintenant comme source unique de vérité tout au long du développement.
Qu'est-ce qui doit être inclus dans un modèle de brief produit ?
Chaque brief produit variera en fonction de votre produit et de votre organisation, mais les briefs réussis incluent généralement ces éléments clés :
Nom du produit ou de la fonctionnalité :Donnez à votre initiative un nom clair et mémorable que les parties prenantes peuvent utiliser lors des discussions et des sessions de planification.
Énoncé de la finalité :Une explication concise de la raison d’être de ce produit. Cela doit être directement lié aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.
Buts et objectifs :Résultats spécifiques et mesurables que vous essayez d'atteindre. Incluez à la fois des métriques centrées sur l'utilisateur et des métriques commerciales qui importent à la direction.
Utilisateurs cibles :Descriptions détaillées de ceux qui utiliseront ce produit. Incluez des données démographiques pertinentes, des cas d’utilisation, et un contexte du parcours utilisateur.
Énoncé du problème :Une articulation claire du problème utilisateur que vous résolvez. Incluez l'impact de ce problème et pourquoi il doit être traité maintenant.
Solution proposée :Un aperçu général de votre approche pour résoudre le problème identifié. Concentrez-vous sur la proposition de valeur plutôt que sur les spécifications détaillées.
Indicateurs clés et KPI :Comment vous allez mesurer le succès une fois le produit lancé. Incluez à la fois des indicateurs avancés et des indicateurs retardés qui suivent la progression vers vos objectifs.
Portée et livrables :Ce qui sera livré et ce qui ne sera pas inclus. Cette section aide à gérer les attentes et prévient la dérive des objectifs durant le développement.
Dépendances :Toute équipe, approbation, donnée ou facteur externe sur lesquels repose votre projet. Identifier ces éléments à l'avance aide à prévenir les obstacles plus tard dans le processus.
Planning et étapes :Dates clés et livrables qui permettent de garder le projet sur la bonne voie. Reliez ces éléments à des plannings de projet plus détaillés si nécessaire.
Matériels de support : Liens vers des recherches, designs, analyses concurrentielles ou d'autres documents qui fournissent un contexte supplémentaire pour votre brief produit.
How do I use a product brief template?
You can create your product brief with Miro's free Product Brief Template and customize it according to your product or initiative needs. When using your own product brief template, remember to define the problem first, specify your target users, set measurable goals, and clearly outline scope and dependencies.
What are the benefits of using a product brief template?
Using a product brief template helps you structure your product ideas systematically, communicate clearly with stakeholders, and secure buy-in from leadership. Product brief templates put you and your team in alignment from the start and help you identify potential roadblocks before development begins. This structured approach improves decision-making speed and reduces miscommunication throughout the product development process.
What's the difference between a product brief and a PRD?
A product brief is a high-level overview that focuses on the why and what of your product initiative. It's designed for stakeholder alignment and initial buy-in. A PRD (Product Requirements Document) goes deeper into technical specifications, user stories, and detailed functionality. Think of a product brief as the foundation that leads to a more comprehensive PRD.
How often should you update your product brief?
Your product brief should evolve as your understanding of the problem and solution develops. Review and update it regularly during the discovery phase, and revisit it when major decisions or changes occur. Since it's built in Miro Docs, you can update it in real-time with your team and keep it as a living document throughout your product development cycle.
Tous les responsables produit ont-ils besoin d'un modèle de fiche de produit ?
Les modèles de fiches de produit sont précieux pour les responsables produit à tous les niveaux et dans des entreprises de toutes tailles. Que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité dans une startup ou que vous gériez des initiatives produit à grande échelle dans une entreprise, avoir une approche structurée pour documenter et communiquer votre vision produit aide à assurer l'alignement des parties prenantes et la réussite du projet. Le modèle offre un cadre cohérent qui évolue avec vos besoins. Dernière mise à jour : 11 août 2025
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.